Estimar os Custos
O processo Estimar os Custos envolve a atribuição de valores monetários para os recursos estimados para cada atividade do projeto. Saiba como realizar as estimativas de custos
Plano de Gerenciamento de Custos
O Guia PMBOK descreve o Plano de Gerenciamento de Custos do projeto como um plano auxiliar do Plano de Gerenciamento do Projeto. Descreve como será efetuado o gerenciamento de custos do projeto.
Evento sobre Gerenciamento de Portfólio de Projetos
Portfolio Management Summit, o maior e mais importante congresso do país com foco específico em gestão de portfólio de projetos corporativos, dias 04, 05 e 06 de outubro de 2011, no Rio de Janeiro.
Desenvolver o Cronograma do Projeto
O processo Desenvolver o Cronograma do projeto gera o nosso cronograma e a linha de base do cronograma, que deve ser aceita e aprovada por todos. Aprenda também o Método do Caminho Crítico através de uma apresentação com um passo-a-passo.
Sucesso na Gestão de Projetos – Iniciação
O Grupo de Processos de Iniciação é composto por dois processos de gerenciamento de projetos: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto e Identificar as Partes Interessadas. Mas antes disso é preciso pensar em uma série de fatores que influenciarão no sucesso do seu projeto, como a Estrutura Organizacional, Nível de Apoio e Comprometimento da Direção, Fatores do Ambiente Externos, Metodologia e Ferramentas Adequadas, Planejamento Estratégico e Comprometimento da Equipe do Projeto.
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